检查过程中，检查组认为，各区域市场呈现诸多亮点：

一是技术引领，提质增效。多数项目能结合集团《科技成果转化手册》拟定编制本项目的科技成果转化应用计划并进行实施。项目部通过深化设计+铝合金模板技术，实现了“十同步”；通过螺纹钢快速锯床、数控钢筋加工机械，提高了钢筋加工质量；通过基坑监测数字化管理技术，实现了基坑安全实时监控；通过测量机器人，及时检查主体结构质量。一系列四新技术的应用，实现提质、增效、绿色环保。

二是样板示范，确保质量。多数项目能够在分项工程施工前，实施样板示范制度，以多种形式直观展示关键部位、关键工序的做法与要求。建立统一的样板方案，从原材料、施工方法、细部做法等方面入手，统一质量标准。项目部通过实测实量样板示范，实测实量数据上墙及时，隐蔽工程严格执行举牌验收制度，确保了工程质量受控。

三是紧盯重点，务实管理。各单位围绕全员安全生产责任落实，进一步增强依法履职意识，紧盯施工现场安全管理重难点，坚持问题导向，扎实开展重大事故隐患专项排查整治。通过各项行之有效的安全管理措施，守住安全底线，为现场本质安全和“双控”机制落地奠定更加坚实的基础。

四是选树典型，推进标化。一大批项目因地制宜把规范现场管理与标准化建设相结合，应用多项建筑业新技术，彰显标杆项目现场风采，示范引领各单位不断提升项目现场标准化、规范化、精细化、智慧化管理水平，推动项目安全管理向事前预防模式转型，切实夯实安全生产基础。左右滑动查看现场亮点针对检查过程中发现的问题，检查组成员与区域公司主要负责人及相关人员通过视频会议等方式进行了通报反馈，并就受检单位技术质量管理、环境职业健康安全管理、年度重点工作推进等方面存在的不足进行了认真剖析，要求各单位以此次检查为契机，查找短板，举一反三，逐一销项，全面提升项目管理水平。

通过本次综合大检查，集团对各市场的运营质量、项目管理、指标完成等情况有了更为深入的了解，为后续迎接管理体系外审、社会责任评价以及开展半年度基础管理考核、部署年中经营工作等奠定了基础。